十五年前，王老吉和加多宝开始硬刚凉茶市场。

作为行业老三的和其正以为自己有了机会，而且对头部品牌进行贴身战术，这是达利最擅长的营销模式，达利园蛋黄派就是这么成功的。达利还邀请陈道明给和其正代言，从央视到地方台疯狂投放广告。

硝烟过后，王老吉胜出，但是行业老三和其正的市场份额却只剩下不到2%，找不到任何存在感。

十年前，滴滴和快的在网约车市场疯狂烧钱。

Uber凭借暂时的技术先发优势一度拿下了15%的市场，要与滴滴与快的来一场三国杀。而且Uber也不差钱，2015年一年就在中国市场烧了15亿美元。

没想到激战正酣之时，Uber选择了急流勇退，因为Uber发现面对滴滴灵活的本土化营销战，Uber只能靠补贴吸引司机获取市场，变成了纯纯的冤大头，Uber中国两年损失超过20亿美元。最后作价把自己卖给了滴滴。

现在，京东和美团在外卖市场风云再起！

饿了么也开始放大招，宣布推出“饿补百亿”计划，而且身处阿里巴巴生态体系中，饿了么既不差钱也不缺资源，淘宝、支付宝、高德都是它的资源。

但是，就好比一个班里的同学，现在一个插班生和班里原来的第一名铆足劲往前冲，平时考试都一般的饿了么同学，有多大的胜算？

饿了么会不会成为那个神仙打架时遭殃的小鬼？